近日，速客宝团队进行了广泛的轮流式高频率的学习培训，但是对于实际运用怎么样是否没有太多的反馈和有效的执行，如同石入大海浪花之后归于平静，每次培训完我都会问自己几个问题：

1.听讲时候是否集中注意力？

2.讲师讲的东西是否有做笔记？

3.记得是否是让你醍醐灌顶的要点？

4.哪些东西目前是你欠缺的或需要借鉴的？

5.是否有下去执行或做验证？

6.验证结果是否有出入和反馈？

7.有没有作为样本让新进员工直接入手少走弯路？

我们不能只做培训而没有执行或者反馈，那这样的培训就会毫无意义，有很多次发现讲了很多次的东西过一段时间会被员工再次问，那是为什么呢？是因为不用心吗？不全然是，这要从人的大脑机构说起：

1. 人的大脑集中注意力的时间大概是20分钟左右，时间久了注意力就会分散，尽管有些自控意识比较强的员工能有意思的控制自己再次集中注意力，但效果还是会大大折扣。

2. 大脑总对自己感兴趣的东西和特别重要的东西容易记住，这是因为你在有意思的心里暗示自己，这个很重要，这个很有趣，这个一定要记住，不断重复刺激自己的大脑皮层产生信息层延迟遗忘时间。

3. 大脑总是在自己遇到问题时才会特别记忆犹新，比如我们在实操中真正遇到问题时才会特别在于这个答案的重要性，很想知道这个答案，在答案出来之前，大脑首先做了反复的思考斗争，急切想解决的欲望让自己不得不去寻找答案，所以建议：下次再培训的时候要先搜集问题，然后针对问题去做培训，效果会翻十倍，执行起来才会特别给力。

4. 大脑总爱喜新厌旧，经常培训的东西会感到非常的枯燥和无聊，常常换个新花样，建议用不同的表达方式或者不同的形式或不同的有意义的内容去培训，这样员工更能接受和感兴趣，也会更融洽。

5. 左脑为逻辑思维，右脑为创造思维，左脑分析问题，右脑创造画面，但大脑与身体又是相互促进相互转化的，比如你开心时候大脑会兴奋就会指挥肢体进行手足舞蹈；比如你沮丧难过时候，就可以握起你的拳头大喊一声：加油！Verygood!一起都会过去！ 是不是顿时感觉心情好多了 。

所以我们需要在实际工作中把大脑与身体这种转化原理运用于我们自身就会创造出可能连自己都想想不到的奇迹。